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UTÓPICA · EQUIPO

Un fundador. Siete consejeros LATAM. Los agentes que construimos primero para nosotros.

Somos el primer cliente de Utópica — lo que probamos en nuestra operación, lo aterrizamos en la tuya.

Figura de palo central pintada en amber, conectada por líneas finas a cinco figuras de trazo alrededor.

Utópica es una consultoría de venta consultiva B2B fundada por Gaël Thomé en México, con un consejo independiente de siete personas en Latinoamérica. Trabajamos con fundadores y líderes de equipos comerciales que venden servicios complejos. Los agentes de IA que instalamos en tu operación los probamos primero en la nuestra: somos el primer cliente de Utópica.

FUNDADOR

Gaël Thomé, fundador de Utópica
EX-DIRECTOR GENERAL, MULTIPLICA MÉXICO · 2015–2022

Gaël Thomé.

Vende, coachea, agentiza. Construye sistemas comerciales con IA.

De dónde viene.

Dirigió Multiplica México de 2015 a 2022. Seis años en la dirección general de una consultora digital que duplicó facturación año tras año.

Crecer así enseña dos cosas que después definieron Utópica. La primera: cuando un negocio crece rápido, la operación empieza a depender de unos pocos vendedores clave — y esa dependencia se vuelve el techo. La segunda: si quieres seguir creciendo sin doblar headcount cada año, tienes que instalar capacidad — agentizar lo repetitivo y enseñar el método al equipo en serie.

Cuando la IA permitió hacer eso sin construir software propio ni equipos enormes, fundó Utópica. Tres años después, ese instinto se convirtió en método.

Cómo trabajamos hoy.

Vendemos a dueños y CEOs de empresas B2B chicas y medianas que quieren operar sin depender de personas estrella. Coacheamos a sus equipos comerciales en las cuatro conversaciones de venta consultiva. Agentizamos los procesos repetitivos para liberar al equipo de la captura manual. Trabajamos al lado de los directores comerciales del cliente para implementar los procesos que después su equipo opera sin nosotros.

El fundador se implica en cada proyecto. Trabajas directo con él, no con un consultor junior. Estuvo en tus zapatos: operando, creciendo una consultora, viendo dónde se rompe el sistema cuando el headcount crece más rápido que el método.

«Estuvimos en tus zapatos. Por eso construimos esto.»

GAËL THOMÉ · FUNDADOR

LAS 4 CAPAS — DESAGREGADAS

Cuatro capas con propósito distinto. Ninguna funciona sola.

Cada capa tiene su rol. Saber cuál hace qué es lo que mantiene compacto al equipo y profundo al delivery.

Cuatro rectángulos hand-drawn apilados verticalmente como eslabones, conectados por líneas finas. Dos llevan acentos amber adentro.
Cuatro capas conectadas como eslabones — ninguna opera sola, cada una sostiene a la siguiente.
01

Equipo compacto — el núcleo de delivery.

Hoy somos el fundador, una colaboradora dedicada a operación de campañas, y un consejero participando activamente en proyectos en marcha. Crecemos según los engagements lo requieran — sin diluir el oficio en juniors.

NOun consultor solo.

SÍun equipo reducido donde el fundador entra en cada decisión y el cliente trabaja directo con quien tiene el oficio.

02

Consejo independiente — la red que valida.

Siete líderes LATAM. Validan los movimientos estratégicos del estudio. No entran en cada engagement; entran cuando lo que está en la mesa los merece. Algunos participan activamente cuando el sector del cliente lo requiere.

NOconsejeros que entran a cada engagement.

SÍla red que evita que el fundador opere en cámara de eco.

03

Cocreadores — dentro de tu empresa.

Tus early adopters internos. Las personas de tu equipo que ya empujan adopción de IA por cuenta propia, aunque sea fuera del contexto oficial. Los identificamos, los habilitamos, los capacitamos, y trabajamos con el management para destrabar los obstáculos que limitan su impacto. Con eso se vuelven los operadores del sistema instalado.

NOcontratistas externos.

SÍgente de tu equipo que se vuelve dueña del sistema cuando salimos. Sin ellos, no hay transferencia.

04

Agentes — operan lo repetitivo desde el día 1.

Los skills, plugins y workflows agénticos que construimos para nuestro propio negocio primero, y que después instalamos en el del cliente. Operan tareas repetitivas (prospección, evaluación de juntas, generación de propuestas, gestión de pipeline) sin intervención humana después de configurarlos.

NOsoftware propietario que el cliente alquila.

SÍherramientas del trabajo que se quedan en el cliente, corriendo sobre sus propias licencias (Cowork, Claude Code) — no las compras, las usamos y se te quedan.

LO QUE USAMOS · LO QUE INSTALAMOS

Antes de instalarlo en tu equipo, lo usamos en el nuestro.

Construimos los sistemas que vendemos para nuestro propio negocio primero. Los iteramos con uso real diario hasta que están sólidos. Después los instalamos en el cliente, ya probados.

01 Meridian

Nuestro CRM operativo.

Pipeline, oportunidades, conversaciones, alianzas y tareas, todo agentizado. Las tareas se crean automáticamente desde transcripciones de Granola, mensajes de WhatsApp y emails. El sistema clasifica y prioriza. El operador valida — no captura.

Meridian Dashboard Operativo. Métricas del trimestre arriba (pendientes abiertos, resueltos este mes, tiempo promedio, tasa de éxito). Abajo dos paneles: Necesitan tu atención y Follow-ups, con contenido blureado por privacidad de cliente.
Dashboard operativo. Tareas que requieren atención, follow-ups esperando información, métricas del trimestre. Cero captura manual — todo viene de fuentes.
02 Mira · Portal de cliente

Donde cada cliente ve sus proyectos.

El portal donde cada cliente nuestro ve su backlog vivo, el catálogo de capacidades a su disposición y el historial de entregas. La transferencia se documenta y queda visible — cuando salimos, el portal se queda.

Portal Mira del cliente. Vista «Tus proyectos» con 5 tarjetas (Balistica, Sistema de Diseño, Mira, Productividad, Pepe Grillo). Cada tarjeta muestra backlog, en curso y entregas SSD.
El portal de cliente, vista de proyectos. Cada cliente ve solo lo suyo. Backlog, entregas y documentación viven aquí — no en chats sueltos ni emails dispersos.
03 Documentación de plugin

Cada plugin viene con su mapa.

Cada plugin que entregamos llega con documentación visual: diagrama del flujo y tabla de qué hace solo vs qué requiere aprobación humana. El cliente entiende qué automatización corre en su nombre y dónde decide. Sin caja negra — esa transparencia es lo que permite que un equipo no técnico opere agentes con confianza.

Portal Mira del cliente. Vista de documentación del plugin Mira con diagrama «De un vistazo» (entradas → procesos → salida) y tabla «Qué hace solo y qué requiere tu aprobación».
Documentación de un plugin entregado. Diagrama del flujo, lista de qué hace solo y qué requiere tu aprobación. Cada capacidad instalada llega con este nivel de claridad.

Cuando el cliente llega con su propio agente, el consultor deja de vender análisis y empieza a vender criterio. Por eso lo que instalamos no es una herramienta que vas a reemplazar — es el criterio comercial que sobrevive a cada cambio de tecnología.

Ese es el sentido de «primer cliente de Utópica». No es slogan — es cómo construimos primero, antes de instalarlo en tu equipo.

SIETE CONSEJEROS LATAM

Mentores que validan decisiones estratégicas.

Líderes con recorridos en CEO, COO, MD, founder y dirección de innovación. No entran en cada engagement. Entran cuando una decisión es lo suficientemente grande para merecerlo: cambio de oferta, entrada a un sector nuevo, alineación estratégica con un cliente complejo.

Siete stick figures alineadas en fila horizontal; la figura central tiene un halo amber pintado a brocha detrás de la cabeza.
Siete líderes LATAM. El halo amber marca al fundador respaldado cuando hay una decisión grande en la mesa.
Olivier Sieuzac

Olivier Sieuzac

CEO, Enviaflores

Aporta perspectiva de operación a escala en e-commerce LATAM y disciplina financiera de un negocio en crecimiento sostenido.

LinkedIn ↗
Dennis Brandl

Dennis Brandl

Ex-Managing Director, Valtech México

Aporta experiencia en dirección de consultora digital y gestión de organizaciones de talento técnico en mercados latinoamericanos.

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Warren Gutensohn

Warren Gutensohn

COO, BAZ

Aporta visión operativa de fintech en escalamiento y rigor en estructura de procesos comerciales bajo presión de crecimiento.

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Michael Collemiche

Michael Collemiche

Ex-Comercial Algorithia · Presidente CDO LATAM

Aporta lectura de la función comercial en organizaciones data-driven y la red de C-levels de datos de la región.

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Edouard Perromat

Edouard Perromat

Ex-Innovación PepsiCo · Stealth 2026

Aporta visión de innovación corporativa a escala global y experiencia construyendo productos desde dentro de corporativos.

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Bernardo Torres

Bernardo Torres

Founder, Uncommon

Aporta perspectiva de marca, posicionamiento y diferenciación competitiva en mercados B2B.

LinkedIn ↗
Miguel R. Torres

Miguel R. Torres

Founder, Humanology

Aporta lectura organizacional y de comportamiento humano — clave para diseñar adopción real, no impuesta.

LinkedIn ↗

El consejo no entra a cada proyecto. Pero cuando una decisión grande está en la mesa, no la tomamos solos.

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